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        運營管理

        鄂西北運營公司“揭榜掛帥”攻堅行動“破繭啟航”

        • 來源:鄂西北運營公司
        • 發布時間:2023年04月06日

          歷經數日的精心準備,揭榜之日如期而至。日前,鄂西北運營公司積極響應集團“揭榜掛帥”攻堅行動部署要求,面向公司全體員工發布了首張“榜單”--財務人員優化配置試點工作,遍撒“英雄帖”鼓勵想干事、能干事的員工揭榜攻堅,為更多的“千里馬”競相奔騰搭建廣闊舞臺,持續營造“讓有為者有位、讓實干者實惠、讓吃苦者吃香”的人才發展環境。

          此次“揭榜掛帥”專項行動,公司以“總支擴權”試點為基礎,創新基層單位財務管理新模式,通過研究制定攻堅榜單、揭榜方式、考評標準和激勵措施,強化對“揭榜”團隊監督考核的動態管理,做到放權不放責、監管不缺位,形成“月推進、季匯報、全年一考核”的實施方案,為高效率推進此次“揭榜掛帥”行動提供組織保障。

          在“揭榜競帥”過程中,公司注重綜合考察應聘團隊崗位經驗匹配度、工作勝任力、團隊協作、與公司企業文化契合度、職業規劃、發展潛力等各方面能力。自榜單發布以來,共有41名競榜人員報名參與,為了更加客觀、公正地選取合適的“揭榜”團隊,公司采用了筆試、“1+3”(1名隊長、3名隊員)雙向選擇組隊、團隊結構化面試等多種方式,10支“競帥”團隊成功“組團”,進入最終角逐。

          面試環節,10支揭榜團隊以PPT演說的形式,對團隊簡介與優勢、工作思路與規劃進行全方位的展示匯報,并圍繞面試題目自由討論、隊員依次發表觀點、隊長進行總結發言的方式進行。最終由公司評價小組嚴格按照要求,通過對多個角度的考評,“夢想締造者”團隊成功揭榜。

          公司財務部與揭榜者簽訂了目標責任書,明確了團隊的職責和權利,對揭榜團隊進行綜合考評,通過基礎考核、關鍵指標、效果考評和年度考評等內容進行“對榜跟蹤”,試行結束后依據綜合考評結果進行“評榜兌現”,使“中榜人”能夠放開手腳干事創業,更好地領軍出征。

          公司黨委副書記、總經理李厚海表示,“揭榜”團隊要能夠按照優化財務人員配置試點工作出發點,扎實開展工作,確??傊蓉攧展ぷ鞲右幏?,內控管理水平有效提升,創造出可復制可推廣的成功經驗。他要求,一是增強團隊意識,合理分工、高效協作;二是加強服務意識,精準有效地幫助基層站所解決困難;三是樹立合規意識,提升團隊的財務管理能力,確保此次“揭榜掛帥”工作達到預期效果。

          蓋有非常之功,必待非常之人。公司通過不拘一格的“揭榜”方式,不僅優化公司財務人員配置,促財務工作提質增效,也充分展示了公司員工的擔當精神和協同作戰能力,實現員工成長與公司創新管理模式的雙贏。下一步,鄂西北運營公司將進一步圍繞集團公司“揭榜掛帥”專項行動充分發揮主觀能動性,持續實施改革創新工程,蓄力建設一崗多能的復合型人才隊伍,以“頭雁效應”激發“群雁活力”,確保專項行動取得實實在在的效果,為集團公司高質量發展不斷添磚加瓦、增光添彩。

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