百舸爭流 擎旗奮進 | 高路公司召開二季度工作會暨三項專項行動推進會

  為進一步明方向、查不足、鼓干勁，確保各項工作落地見效，4月10日，高路公司召開二季度工作會暨三項專項行動推進會。會議宣貫了“執行力大提升”“揭榜掛帥”“勤儉辦企”三大專項行動方案，傳達了《全省交通運輸安全生產十大專項行動方案》、《湖北交投集團對標世界一流企業價值創造行動實施方案》及“監理管理提質年”活動方案，武紅項目建設管理指揮部、孝漢應項目管理部、高路監理公司作為代表就一季度“開門紅”、二季度“雙過半”作匯報發言。公司黨委書記、董事長雷正新出席會議并講話。黨委副書記、總經理張曉波在會上作二季度工作部署。

  雷正新表示，一季度以來，高路公司上下深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，緊跟湖北交投集團各項決策部署，始終沿著“代建+監理一體化”的正確航向破浪前行，黨建、建設、經營、管理等各項工作成績斐然。雷正新強調，各單位要以“高路之紅”提高政治能力，牢牢把握正確政治方向，認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神決定和省委決定，深入開展主題教育活動，堅持大抓基層的鮮明導向，充分發揮基層戰斗堡壘和基層黨員發揮先鋒模范作用。要以“高路之效”提高落實能力，充分發揮高路人的拼搏精神，以“必須完成”為信念對待建設任務，上足資源設備，加快征遷協調，穩步推進施工進度；以打造“忠誠衛士”為目標對待監理業務，賦予產業全新的發展定位和發展思路，加強一線人員的宣傳力度和監理工作規范的宣貫力度，做好市場拓展、資質提升和欠款清收等各項工作，為監理產業的良性發展和“代建+監理一體化”融合發展奠定基礎。要以“高路之才”提高專業能力，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，采用靈活多樣引才、育才機制，抓好“三項制度”改革落地見效，激活人才隊伍“一池春水”。要以“高路之智”提高創新能力，注重公司功能定位，聚焦建設管理、監理咨詢等領域創新發展，把監理云平臺建設作為年度重點任務抓出成效，以信息化、數字化打造智能建造生態鏈。

  張曉波作了題為《沖刺“雙過半”奪取“全年勝”》的講話。他要求，各單位一是要強力推進攻堅行動，擴大項目產量，全力推進在建項目施工進度和收尾項目驗收進度，咬定目標，超前謀劃，以穩投資實現穩達標、穩增長；二是要強力推進產業倍增，做大業務增量，走好“代建+監理一體化”之路，穩固發展底盤，走好服務品質提效、資質業績提檔之路，提升發展內核，走好深度市場化轉型之路，擴大發展外延；三是要強力推進專項行動，提升發展質量，嚴格落實行動方案，以“對標世界一流”為抓手，全面提升執行力建設、全面做好降本增效、全面激發潛能后勁，加快推進經營模式迭代升級；四是要強力推進創新研發，釋放增長變量，堅持“創新是第一動力”，健全創新聯動機制，以數智管理為服務增值、為品牌增效；五是要強力推進內控管理，凝聚監督力量，加強紀律監督、財務監督和審計監督，不斷強化作風建設，提高會計工作和審計工作質量，建立橫向到邊、縱向到底的監督網絡。

  本次會議的順利召開進一步理清了工作思路,明確了工作舉措,為半年“雙過半”目標達成指明方向。公司領導班子、各部門負責人，各項目管理部（指揮部）、子公司負責人參加會議。